墙国随想

故事不分大小都值得流转，每个人都是一个时代～～ 如果不是春游加之没状态，也许大概一周之前，它已经贴出来了。如果你了解我的话，并且你也关注Google的话，也许你已经猜到了，今天的主角是Google reader。 Google reader 的科普，不详述， 超链接 就是了。2010年2月14号，我第一次开始用Google reader，多么好的日子啊，可惜我那时傻的，也许不清楚情人节是哪一天。原本就有乱七八糟的阅读癖好，发现了Google reader之后，就不断的增加、删除订阅源，不断的丰富并优化自己的阅读来源，慢慢的Google reader成了我每天必定的访问网站之一，因为网易邮箱更流畅，我甚至都不会每天开Gmail。出于天生的好奇心，当我发现一个新的东西之后总会在同类的产品中寻找、发现、比较、淘汰。选出我最喜欢的、最适合我的产品。国内的大概主流是，网易的 有道阅读 ，腾讯的 QQ阅读 等等，都支持rss，并且都支持从Google reader导入，按理说Google reader关了迁移成本不高。对于浅度用户来说，迁移成本确实很低，但是，如果你在Google reader上保留了几万条阅读记录，几千条加星标注，数千条tags，而这些东西都无法导出的话，你就会知道这有多么的痛苦，并且这些数据2013.7.1一过，将无法访问了。n多次想知道某种技能如何实现，首选的不是在Google上搜索，而是先去Google reader里面检索过去的阅读，为什么?因为你之前阅读过，有印象啊，直接求助搜索引擎的话，即使Google算法再高级，那也是机器的算法，比不是哪怕自己的最最模糊的记忆来的实在。数据最宝贵的道理，相比每个人都懂，但是被亲身经历过的人，体验应该是最真切的。互联网曾经让我以为“云端”的数据是最安全的，这以后，我仍会认为“云端”的数据比本地的数据安全，但是会更理性了。这以后，我仍会爱Google、黑apple，Google仍是我心目中最伟大不带之一的公司，但是会更加理性了。 如果你知道Google春季大扫除的话，那么，你一定知道Google最近砍掉的项目n多了，甚至包括iGoogle这样相对大众的产品，从未有过如此剧烈的反响，砍掉Google reader的消息一出各种用户情愿的活动纷纷被发起change.org的活动在18号中午已经有超过...

先下手为强，还是后发者制人？ : 有一句古话叫“先下手为强”，恐怕很多创业者都拿他当作自己的口头禅。产品的先发后发是一个大家经常讨论的问题，一般来说大家还是倾向先入为主（所谓的first mover advantage）。我最近从Peter Thiel的一个谈话上听了一个另外的说法（他是一贯喜欢唱反调，这个也正常）。照他的理论，更准确的事实是：一个领域最厉害的玩家往往（是“往往”，没有说绝对）不是第一个。 我们都说“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。作为一场领域中的第一个先驱者是有诸多劣势的。首先，先驱者没有什么经验，需要完全的摸着石头过河，假如有的时候不小心犯了什么错误，或者驾驭不住自己的发展趋势，后果可能会很致命。因为先驱者做的是以前完全没有人做过的事情，而后人就可以观察他们的教训并从中学习，然后超越他们 – 唉，事实是非常残酷的。Friendster可以说是“第一个社交网络”，它当年刚开始扩张就大获成功，有如野火燎原之势，结果服务器的增多跟不上用户的增长，导致网站崩溃，大量用户流失。结果后来，Facebook在扩张的时候就吸取了这些教训，它从大学校园开始，步步为营，有条不紊。虽然扩张迅速，但从来没出现过混乱无序的情况。结果可以想象，Facebook成功的后发制人，而在它以后，就很难再有功能类似的社交网络去挑战它的地位了。 而且，有的时候先发者会树大招风，跟着导致自己的骄傲轻敌，对他的长远发展不一定是什么好事。一个有意思的例子是网景浏览器。马克安德森可以说是因为网景一夜成名，第一款网景浏览器是93年推出的，95年网景完成了IPO。14美元的开盘价在五个月内涨到了160美元，而这个时候公司其实还不盈利。不知道这个是不是让网景有些太飘飘然了，据说网景员工会深夜溜进微软总部园区，然后把网景的海报贴的到处都是，结果这一下惹急了微软。盖茨立刻命令所有人停下手头的所有事情，去开发浏览器。结果IE推出以后，网景的市场份额开始一泻千里，直到最后被甩卖给AOL……笑到最后的是老辣的盖茨，而不是年少轻狂的马克·安德森。从那以后的十几年里，IE一直是浏览器市场的霸主。 假如我们按照Thiel的这个理论去思考的话，微软是“最后一家操作系统公司”。（注意，它依然是一个相当早期的，但它并不是第一个做操作系统的。）然后那Google就是“最后一个搜索引擎”：搜索在Google之前就...

我认为，Google竞购Opera浏览器的可能性不大，第一，facebook即便有了自己的浏览器，也不太可能在短时间内建立完善的生态系统，Google不必太紧张。第二，Google的android系统在智能机里占有优势，而Google已经发布了自己的chrome for android，传闻说Google还将发布I os 系统的chrome浏览器。虽然opera mini 在移动浏览器领域占有较大优势，但是，Google还有很大机会；第三，虽然，Google不差钱，但是，Google刚刚完成几笔大宗收购（moto移动？）所以，不太可能花10亿美元去竞购自己不太需要的东西；第四，即使，facebook收购了opera浏览器，也还是可以谈默认搜索引擎的问题，毕竟facebook要保证opera的用户体验，必应搜索虽有进步，但是，和Google还是有差距的对吧？综上，我觉得，Google不太可能出价竞争facebook对opera的收购（如果是真的话）。///引用：“ Facebook可能以10亿美元收购Opera ”: kevin.van 写道 "Pocket-lint报导称，Facebook有意收购浏览器厂商Opera。Opera是一个拥有多终端的浏览器，在Web、移动端都有较好的表现。但有消息称，Opera相关人员正在与潜在买家公司洽谈，公司高层也表示希望Opera成为另一个大型公司的一部分，为Opera寻找一个更好的发展。收购对于Facebook而言会起到一种重要的推动作用，如果Facebook想在移动端谋求更好的发展，满足与日俱增的移动端客户的信息浏览需求。" Opera的股价因收购传言而上涨了超过20%，市值超过8亿美元。分析师估计，来自Google和其它公司的竞争可能推动竞购标价上涨到10亿美元以上。Opera有1.7亿Opera Mini用户，Google是Opera Mini和Opera Mobile的默认搜索引擎。

也许可以这么理解，人与上帝本是没有交集的两部分，可是突然间外力的作用，使他们交汇。 由于本身实力的悬殊，所以，人对上帝顶礼膜拜；后来，人犯了一个错误，于是上帝觉得人成长了、变了、不听话了，所以，开始惩罚人；于是各种罪恶开始降临人间，杀戮、暴力、蛮横、不虔诚、敌视。可是，人仍傻傻的虔诚的面对上帝，继续他的顶礼膜拜，于是，上帝开心了，看着他之前觉得不爽的人忍受各种罪恶，心中充满了快感。可是，人类无法揣测上帝的旨意，仍傻傻的期盼，上帝开始发善心，但是，这只会加剧上帝的快感。于是上帝一次又一次的强奸人虔诚的心意，人类一次又一次的失望、灰心，但是，人没有放弃，于是继续虔诚着、学习着、思考者、改变着，以期缩小与上帝的差距。于是，上帝继续快乐着，偶尔觉得自己似乎过分了点儿，给人施以小小的恩惠，于是，人更加的感激上帝，更加虔诚，更加努力的学习着、虔诚着、进步着…… 就这样，过了很久很久，终于诞生了一个千年以来最伟大的人，Marx。博古通今的解释命名了各种现象、总结了各种规律、完善了人类千年以来未曾完善的伟大的思想。但凡思想必定会得以传播，所以，若干年后，该人的思想得到了广泛的传播。于是，开始有人不再对上帝虔诚，开始唯物了，开始发现Marx的理论很有时效性，就像快餐，不用细嚼慢咽，却一样能够抵挡饥饿。 所以，越来越多的人开始吃快餐，拒绝细嚼慢咽的虔诚，于是越来越多的人思想豁然开朗了；原来，世界可以如此享受，不用每天辛苦的顶礼膜拜一样过得好，甚至更好。于是一群不虔诚者欣喜若狂，开始广泛的发消息，给在教堂顶礼膜拜的大多数人，告诉他们外面世界的精彩。于是，越来越多的人经不起鼓动，越来越多的人开始唯物，所以，大家都解脱了，连原本顶礼膜拜的牵头者与领导者都不相信自己了，所以，上帝就没了市场了。 刚开始上帝很生气，开始降罪于人间，但是人类已经开始有能力抵抗了，不再是手无缚鸡之力的小孩子。一来二去之后，上帝开始习惯了不听话的人类，就像中年的父亲，慢慢习惯了青春期的儿子一样的，慢慢习惯了人。但是，毕竟人类曾经对上帝如此认真的顶礼膜拜，无比虔诚过，所以，上帝想要和人类搞好关系，尽管人类开始强大了，但 他 毕竟还是比人类历害很多，所以，开始对人温柔了，开始改变行事风格了。 但是后来，他很失望，因为，没有人真的对他虔诚了，大家都在唯物，所以，即使上帝改变了，即使上帝心软了，人却仍然狂妄自大，因为唯物的...

网页设计课程基本告一段落，要说，具体学会了什么技术？我只能说，没什么高级技术，只有基础的CSS、HTML。但是，我很喜欢stone clear的授课方式。本身就很喜欢和色彩相关的东西，网页的配色是很难把握的一个方面，对于配色，由于我们主要学习的是网页设计语言因此并没有涉及到很多配色的东西。我平时会在看一个东西的时候很留心色彩的选择和搭配，这么说，并不是一个理科生的矫情，而是发自内心的对工科课程的鄙视。 关于刚刚所转载的彦平同学对于我网页设计所付出的努力和一些瑕疵的批评，我非常接受，非常感谢，毕竟不考虑后果的合作，以后的机会也许不多。 关于画法几何的说法，这确实是我的真实想法，我觉得没有任何一个课程能比发挥想象力更重要，所以，喜欢空间想象的我喜欢在何老师的带领下，神游于各种N面体，各种贯穿，各种换面……对于自己的事情，我是没有太多的记性的，总会忘到十万八千里之外，但是，我随口表达了对画法几何的感受，就被记住并写出来，我很佩服彦平同学的记忆力。真的挺好的。 网页设计这个事儿，因为是团队协作，但是因为我个人游离于集体之外的缘故，和彦平，然同学沟通的不太好，直接导致了我们虽然都很努力，但最终作品，我们都并不十分满意，作为“总监”我很失职。 没拍照片的失误，主要是因为那天天气不好，我有点冷的原因，其次就是，那天我很着急主页风格的问题，所以错过了彦平同学很好的想法，再次表示歉意。不过，以后还有机会去补回来。 说到主页风格，我觉得是因为我过分注重主页而花费了太多的时间去做繁复的修饰，而忽略了页面的主题的部分的充实性，造成了我们作品整体有种空心的感觉。这是个不可饶恕的错误。。。 还有就是，我没有利用好浩然同学不错的PS功力，一些可以用图片实现的效果，我都优先选择了用技术去实现，而运用技术往往会把事情复杂化，这是我的第二大不可挽回的错误。昨天大神还说我是技术控来着，我觉得在一些反面运用技术没有错，并且运用技术是基于某种理念而形成的一种行事风格，是一个人偏执的表现，就像有人宁愿牺牲网速去翻墙上Google，而不愿意用更流畅的百度一样，这只是一种在外人看来很danteng 的行为，而有些时候，我常常会这么认为自己。偏执对于专攻一件事情的人来说，有其好的一面，intel创始人之一的安迪.格鲁夫很大程度上正是由于其偏执，造就了英特尔高水准的芯片生产能力。但是对于人际交往来说，偏执，应该当作...

今天有所谓超级月亮，不过武汉今天阴天，没拍到，小小的遗憾。---2012.5.6 今天被人小小的“诓”了一下，一瞬间，就想起小时候了来着。 在此诉求一下，诚信什么的。 小时候，爷爷很宠我，也许是因为他那一代人特殊的经历吧，总怕我饿到似的，老是给零花钱我，我呢，出于吃货的基因不改，拿到钱通常跑去买吃的。不知道是不是因为小时候好吃，因而记忆力还挺好的呢。离家不远处就有小商店，老板是一小老太太。 有一次记忆犹新的（大概7、8岁的样子），和一发小儿出去买吃的。买了两个包A吃的和一包B吃的以及若干不详，然后付钱的时候，小老太太估计记忆力不好，忘记了我要了两包A吃的，错算成了一包A吃的，所以，我就窃喜了。 回去复命，报告一下老人家自己都干了些什么勾当，当时爷爷的表情我都还记得，怔了一下，然后，恢复了正常的祥和表情说：“我去买东西，老板也算错过帐，不过我都推给她了”。。。当时，我幼小的心灵，就受到冲击、震撼了。觉得自己不应该做这个事儿，小时候就很腼腆，所以，退回去的勇气自然是没有的，爷爷也没有再提过这个事儿，可是，我却深深记得了。 受到教育以后，认为自己这么做是错误的，自然不会再做类似的事情，不过，许是人品问题，再没遇到过让我可以赎罪的机会。所以，总觉得这是一种欺骗，于人的损失也许不大，但自己看来，却挺有罪恶感的。 今天的事情，让我联想起的还有之前的一个事儿： 我习惯吃了饭喝口水，不喝水的话会很不舒服，所以晚上有课的话，总会提前吃饭然后在宿舍洗个脚，喝杯水顺带上上网。所以，晚上的课常常踩着点儿去，这学期只有周五晚上有毛泽东及中国特色社会主义体系概论（毛概，全称是这个吧？），毛概老师很搞笑，观点很是犀利，颇多可借鉴之处，所以每次即使是迟到，也仍去上课。老师很少点名，一学期也就一两次的样子（因为之前马元也是他带，所以，很熟）。 这天，我去上课，照例的踩着点儿，老师已经在问同学上次课讲到第几页了。进教室，第一排的一同学说，老师已经点过名了。我说:"啊？"然后我的表情就告诉别人，我信了。然后，同学就笑。我随即明白，you just kidding。 但是，当面的东西，我能看的出，但是，换作是我信任的人给的文字呢？ 当面对的是没有生命的文字的时候，我就变成了瞎子，聋子了吧。 我想起这个事儿，优先想到的念头竟然是，也许，我们这一代人就应该是如此吧，多找了钱不退，说话不靠...

IT专业人士口碑差的十大原因 : IT从业人员常常日夜操劳，整体与机器和代码为伍，号称码农，可是为什么在某些人那里却得不到好口碑呢？TR的Alan Norton列举了 十大缘由 ，请诸位给评评看，是不是这个道理。 1 ：报酬丰厚惹人嫌 IT属于高薪行业是普遍共识（在中国未必如此？）。在美国，其薪资水平仅次于管理和法律专业。但是对于其他职业中赚得少的人来说。有的也许就会认为这样对自己不公平。在往往以金钱衡量个人价值的社会里，这会给别的职业的自我意识造成打击。 2 ：问题响应不及时 办公系统或者秘书的电脑宕机时，肯定需要尽快能修好。但有时候IT工程师就像酷热夏日里的空调维修员一样，手上的单子太多，客户必须排队等。但是，对于关键系统来说，哪怕几分钟的宕机时间也是不能忍受的。 3 ：尝试不可能任务 医生不可能通过电话对病人做出诊断，但这就是IT支持人员每天都在做的事情。对问题知之甚少的客户指望你通过电话就能远程诊断和修复问题。Alan拿自己的老爹作为例子，说他曾花了4个多小时与IT支持人员通话来解决一个问题。这个过程令双方都沮丧不已，在无法直接接触到客户硬件的情况下，有时候问题的解决就相当于一个不可能完成的任务—哪怕你的耐心和奉献精神再高 。如果你曾试过在电话上通话一个多小时来试图解决问题，你就会理解为什么技术支持人员常常被骂了。从短期看，这种情况仍难以得到改善，除非IT学会了如何更简便地收集相关信息。 4 ：知其不可而为之 Alan在CSC工作的时候曾遭遇过一些不可能完成的任务。CSC的客户范围很广，有的自家系统既陈旧又神秘。比方说，他曾经装过几次OS/2，然后就被奉为OS/2专家并被邀请去解决一个客户的OS/2问题。他只好硬着头皮顶上去，最后的确装好了网络打印机和一些硬件，但是也留下了一堆烂摊子。 5 ：有技术没有态度 IT专业人士通常技术能力都很高，但是其对待患者（客户）的态度还有待改进。IT与客户的技术鸿沟日渐拉大，但与客户沟通解决问题的单纯化、人性化更是充满挑战。如何提供真正的客户服务而不仅仅是修复问题，许多IT人员还需要深入学习。 6 ： IT 人员形象差 形象很重要。但IT人的形象可不太好，不合群的极客在键盘上奋笔疾书，把自己的秘密作品捂得严严实实，远离愚蠢的大众。对于极客的刻板形象大众总是爱恨交加。他们虽不认同，但的确享受作为极客及其怪异行为的看客。一提到...